Im większy talent, tym większy problem – przynajmniej w Polsce, gdzie aż 70 proc. HR-owców przebadanych na potrzeby raportu „Zarządzanie talentami w organizacji. Ogólnopolskie badanie HR” Talent Development Institute przyznało, że ich firmy, a zwłaszcza menedżerowie, niewystarczająco angażują się w działania sprzyjające zatrzymaniu najbardziej uzdolnionych osób w firmach

Do zatrudniania tzw. talentów trzeba opracować całą strategię.

– Często menedżerowie uważają, że powstające w organizacji „programy talentowe” to nic innego, jak budowanie roszczeniowości wśród pracowników talentów, które potem kończą się jeszcze gorszym skutkiem – tracimy dobrych ludzi, gdyż niepotrzebnie rozdmuchaliśmy całą sytuację – komentuje Elżbieta Krokosz, autorka badania, szefowa Talent Development Institute.

Wiele firm rozumie już wprawdzie, że o najcenniejszych pracowników należy dbać szczególnie, i podejmuje odpowiednie działania w tym kierunku. Deklaruje tak ponad połowa firm z ok. 150 przebadanych przez TDI.

Źródła: Redakcja Forbes
Tags:
  • rozwój zawodowy
  • rynek pracy
  • Human Resources
  • rynek pracownika
  • HR